De belangrijkste valkuil bij het praten over identiteit

Het is een opkomende trent: praten over identiteit.
En gelukkig maar, want er schuilen veel oplossingen in.
Wanneer je als team weet wie je samen bent, ontstaat veelal vanzelf ook een gezamenlijk doel.

 
Als je nog nooit van Simon Sinek hebt gehoord, bekijk dan deze TED-talk om het nut daarvan te leren kennen.

Toch zie ik de gesprekken over gezamenlijke identiteit in de praktijk helaas vaak misgaan.

Praten over identiteit blijkt
nog niet zo gemakkelijk als het lijkt.

 
Onlangs sprak ik een bevlogen teamleader die het gesprek met haar team aanging en teleurgesteld was door het resultaat.

Samen met haar analyseerde ik waar het mis ging.

– Zij had het gesprek goed voorbereid.
– Er was voldoende tijd voor de dialoog.
– De werkdruk was laag, er hoefde niets af die week.
– Issues binnen de afdeling waren al eerder besproken.

Kortom, een ideale situaties om de verdieping te zoeken.
Toch kwam de identiteit niet op tafel.

Ik herkende het patroon uit wat ik vaak zie in mijn workshops.

Het gesprek over identiteit
was helemaal niet over henzelf gegaan,
maar over het beeld waaraan zij
dachten te moeten voldoen.

 
In de praktijk blijken zulke overtuigingen niet te kloppen.

Zo zouden administrateurs geen lol mogen maken,
want het is tenslotte een vak waar orde en regelmaat bij hoort.

Pas wanneer je zulke overtuigingen aan de zijlijn parkeert,
kun je zelf het veld op. Daar ontstaan de mooie gesprekken.

Het loslaten van (gezamenlijke) overtuigingen is lastig, maar waardevol. Er zijn een aantal hulpmiddelen om een verdiepend gesprek over team identiteit op een prettige manier met elkaar aan te gaan:

1 – Bevraag elkaar op persoonlijk niveau

We hebben allemaal ons eigen perspectief en een gezamenlijke identiteit is dus een lastig gespreksonderwerp, waar je niet zomaar consensus over bereikt. Over je eigen identiteit valt echter geen discussie te voeren, want jij bent jij. Juist in het gesprek met elkaar over elkaar ontdek je snel waar de overlap zit. Vaak in een verrassende hoek.

2 – Gebruik prikkelende vragen

Voor veel mensen is het praten over eigen identiteit een beetje eng. Iets wat we veelal niet van huis uit hebben meegekregen. Het helpt om algemene positieve vragen voor te bereiden, die men in willekeurige volgorde van een stapel pakt. Bijvoorbeeld “Waar wordt je blij van?”, “Waar ben je goed in?”, “Wat is de mooiste eigenschap van jezelf?”, “Wat zou je nog wel eens willen doen?”. Je kunt de vragen zelf verzinnen, of bijvoorbeeld een netwerkkleed bestellen.

3 – Voer de dialoog

Velen zijn gewend om de discussie aan te gaan. Het helpt het gesprek over identiteit echter niet verder. Dat gesprek moet gaan over gevoel en iemands gevoel valt niet te betwisten. Voer daarom heel bewust de dialoog. Dat betekent dat er uitsluitend open vragen aan elkaar worden gesteld. Zo houd je het gesprek open en verdiepend. Wijs bijvoorkeur iemand aan als dialoogleider, die streng in de gaten houd of er verdiepende vragen worden gesteld. Het beste begin je een vraag met Welke, Wie, Wat, of Hoe.

4 – Durf te kiezen

Na het voeren van de dialoog over elkaars drijfveren, ontstaat vaak vanzelf een beeld van wat elkaar bindt. Durf te concluderen, dat jullie dat ook als team willen zijn. Zodra mensen dicht bij hun eigen passie en drijfveren werken, stijgt namelijk het werkplezier enorm. Bedenk dus samen hoe je elkaar kunt helpen bij het invullen van de gezamenlijke drijfveren. Dat bindt het team waar je onderdeel van bent.

Zelf gebruik ik graag #23plusone om de gezamenlijk identiteit van een bedrijf of team vast te stellen. Ik word iedere keer weer blij van de verbinding die daarbij ontstaat.

Voer jijzelf wel eens het gesprek over identiteit binnen je bedrijf of team? (Of wanneer ga je dat doen?) 😉

Laat je ervaring hieronder achter!

Dit bericht is geplaatst in Een identiteit die werkt, Team Branding, Verbinding met de tags , , , . Bookmark de permalink.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *